第53
你希望从品牌部的工作中获得什么？
答不上的理由很简单，因为对所谓的“品牌部”， 方知雨还没有理解得很透彻。她是在做交接时去学习过，但还不足以让她能够回答清楚这几个问题。
所以当天晚上回家， 在地铁上，她就没能抑製住好奇心。即使已经下了班， 仍然翻看吉霄发在群里的资料。作为完全的外行，方知雨一边读，一边还要搜看不懂的词。磕磕碰碰在地铁上几十分钟，也才看完三四页，并且看得云里雾里。
幸好第二天有小宅给她们做培训。传闻中总在摸鱼追星的小姑娘，把培训资料讲解得清清楚楚。方知雨最记得她在介绍品牌部时做的那个鬼马比喻：
“如果把烟雨香茗看作一个十八线小艺人，那品牌部要做的，就是想怎么才能把他打造成流量明星；”小宅说，“我们可以给他换脸，让他从颜值上俘获粉丝；也可以帮他整活，让他在热搜上吸引目光；要是他遇上了丑闻，我们还必须做好公关，去反黑、去扛打……总而言之，就是要想方设法让粉丝都爱上他，并且愿意为这种爱花钱。”
说得多出奇，却也让方知雨终于把自己未来要待的部门究竟是做什么的搞得更清楚了。
之后小宅又给大家解析年季目标，也是讲解得浅显易懂。方知雨一边听，一边隻觉自己的血液跟着温热起来，想象着只在一年之中，品牌部就要做成这么多大事，帮助烟雨香茗攻城掠地，被更多人熟知……
她甚至开始想，自己能为此做点什么呢？如果暂时还不能，那要怎样才能跟上大部队？
她要拿什么出来，才能答好这“部门五问”？
如果说部门五问令她思考起自己和工作的关系，那么“时间记录”带给她的则是更为复杂的感触。
这是张很奇怪的表，只需要你填写时段，然后记录在那个时段里自己做过什么事情。紧接着还要你对自己做过的事做两个评判，分别是“是否必要”和“是否可被替代”。
小宅教大家填这张表的时候，说在时间管理中，人们更熟悉的往往是计划。
“计划是关于未来的，但时间记录表却是关于过去。它记录我们在什么时候做了什么事情、用了多少时间，记录我们如何度过人生。”
小宅说她自己第一次做完时间记录回看的时候，有一种‘这真的是我吗’的感觉。因为有些事情她花费的时间比想象中少，有些则比想象中多——
“人的记忆会出现差池，但记录不会。不记录我是真感觉不到原来我一天竟然看了那么久的综艺……别笑，真的！一天可是有24个小时，我们不可能时时刻刻都对自己的行为有知觉，所以把自己研究透彻很重要，”小宅说，“在安排未来之前，必须先直面过去。只有了解清楚自己，计划才能制定得更加有效。”
方知雨拿出那张被她记录得密密麻麻的“时间记录”。
回看的感觉很奇特。好像通过记录，她的一天也变得鲜活许多：
原来，即使在同一时间坐同一班地铁上下班，在同一个隔间里工作，到了同样的饭点去吃饭；
她在地铁上消磨时间的方式却不同，每天的工作的内容也不同，就连每餐吃的东西都不一样。